1、施工圖紙內(nèi)部會審：收到工程施工任務后，工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工班組長共同審核施工方案的可行性，確保最佳施工方案來表現(xiàn)設計師的意圖。
2、內(nèi)部項目預交底：正式開工前，設計、工程、產(chǎn)品相關人員召開項目會，對重要施工節(jié)點進行交底。
3、現(xiàn)場放線審圖（VIP客戶）：項目經(jīng)理組織施工人員按圖紙要求在現(xiàn)場1:1放線，之后設計師、客戶、質(zhì)檢一起到工地現(xiàn)場對方案的實施進行分析和確認。
4、施工啟動專項會（VIP客戶）：開工以后項目負責人組織施工人員召開工程施工啟動會，就工期、質(zhì)量、安全、文明和客戶服務等方面召開專項會。
5、工人培訓持證上崗：工人必須經(jīng)工程部組織的施工規(guī)范、驗收標準、安全文明標準等培訓，考試合格才允許正式上崗。
6、八級品控體系：一）分項完工后工人自檢——二）交接項目兩道工序工人互檢——3）五大工種完工后項目經(jīng)理自檢——4）分項完工質(zhì)檢員匯同客戶專項驗收——5）總體工程完工后質(zhì)檢員組織項目經(jīng)理內(nèi)部預驗收——6）監(jiān)察專員（總經(jīng)理直管）預驗收——7）集團總部工程中心全國巡檢——8）客戶竣工驗收。
7、客戶滿意度雙重回訪制度：分公司客服人員跟據(jù)施工進度進行滿意度回訪——集團總部客服中心滿意度專訪。
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